一季度实现“开门红”，二季度实现“双过半”，三季度实现利润翻一番，10月份提前2个月完成全年任务。今年以来，省国资委出资企业整体经济运行呈现了良好的发展态势。“当然，在看到成绩的同时，也不能忽视国资委机关及出资企业存在的问题”，赵杰说，“结合学习实践活动，在深入调研基础上，经过初步梳理，我们查找的问题主要有思想解放还不够；体制机制还不够完善；国有经济的布局还不够优化；机关建设方面还存在服务基层、服务企业不够等问题。”对此，省国资委初步提出，通过突出“4个着力”、寻求“4个突破”解决上述问题。即着力解决思想解放不够的问题，努力在创新思路上求突破；着力于消除体制机制障碍，努力在健全现代企业制度、规范法人治理结构上求突破；着力解决布局结构不优问题，努力在推进大集团建设上求突破；着力解决作风不实问题，努力在提升国资监管水平上求突破。

　　组建大集团打造大项目启动强劲发展“引擎”

　　推动出资企业做强做大，为全省经济更好更快发展做出新贡献是贯穿省国资委学习实践科学发展观活动的一条主线。组建大集团、打造大项目，启动强劲发展“引擎”将成为其中的亮点。赵杰说，与发达地区相比，我省有实力的大集团较少，产业集中度较低。下一步国有资本将向3方面集中，即向能源资源等关键领域集中；向基础设施建设等主导产业集中；向投融资、服务贸易、物流运输和高科技产业等集中。在推进大集团建设上，将建工集团与路桥集团整合，组建新的建设集团，争取尽早挂牌，将其打造成继龙煤集团和哈药集团之后、第三户资产和销售收入双超百亿的大集团；同时支持新粮集团和外贸集团涉粮部分的整合，打造一个跨地区的大型粮食贸易集团。同时，省国资委还将指导地市培育和提升一批主业突出、核心竞争力强、运作规范、对经济增长拉动较大的企业集团。加快大项目建设步伐，结合国家拉动内需的政策及我省的发展规划，省国资委提出，大项目建设力争实现“3个10”，即已经开工的10个项目早日建成投产；争取10个项目开工建设；准备好10个项目达到开工的条件。大项目建设的投资额比今年增长50%。

　　应对金融风暴企业要苦练“内功”

　　美国次贷危机引发的金融危机已向全球实体经济蔓延,对我省一些企业来说，其不利影响已经显现。谈及积极应对金融危机、减少其对企业带来的不利影响，赵杰表示，企业要认真分析形势。一方面看到金融危机带来的影响，一方面也要抓住机遇积极调整产品结构。以龙煤集团为例，其精煤、焦煤产品市场萎缩，但动力煤和普通煤还是有市场的，通过积极调整结构，多生产市场需要的产品。赵杰认为，通过金融风暴，也可以看出我们的一些企业在应对这种突发的市场变幻的能力还比较弱。这就需要企业苦练“内功”，进一步在创新体制机制上下工夫，在提高管理水平上下工夫。企业应利用这次机会加大改革的力度，包括调整产业结构的力度。以煤炭为例，过去市场非常好，煤转电、煤转化不足；现在煤炭市场不好，正好借此机会进行煤转化、煤转焦，延长产业链。同时加大企业内部的改革力度，使其管理能更加规范、决策能更加科学，从而提高企业抗风险能力。通过深化改革、打基础、强筋壮骨，争取在新一轮的发展中有更好的作为。